Management d’équipe : fondamentaux

Cette formation permet d’acquérir les compétences essentielles pour encadrer une équipe efficacement, motiver les collaborateurs, organiser le travail et adopter une posture managériale professionnelle.

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Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :

  • Comprendre le rôle et les responsabilités du manager

  • Adopter une posture managériale adaptée

  • Organiser et structurer le travail d’une équipe

  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs

  • Motiver et engager les membres de l’équipe

  • Gérer les situations difficiles et les conflits

  • Favoriser la performance collective

Tarif sur devis

Durée : 8 heures

Durée : 8 heures environ
Public : Tous publics
Prérequis : Aucun
Objectifs :
Collaborer efficacement avec son équipe
Accompagner la performance de ses collaborateurs
Contribuer à la réussite de son entreprise
Accessibilité :
Formations en distanciel accessibles aux personnes à mobilité réduite
Sans audio description ni sous-titrage

Matériel nécessaire

  • Ordinateur ou tablette

  • Connexion Internet stable

Modalités d’évaluation des acquis

  • Questionnaire de positionnement en début de formation

  • Exercices pratiques réalisés et corrigés pendant la formation

  • Questionnaires pédagogiques de validation des acquis

  • Évaluation à chaud en fin de formation

Moyens pédagogiques et techniques

  • Cours et exercices pratiques en direct, en présentiel et/ou à distance

  • Interaction avec le formateur et questions en temps réel

  • Supports pédagogiques numériques (documents, exercices)

  • Accès aux sessions en ligne en direct via ordinateur, tablette ou smartphone

  • Assistance pédagogique et technique selon modalité de la formation, par téléphone, visio, e-mail et en présentiel si nécessaire

PROGRAMME

MODULE 1 — Comprendre le rôle du manager

Objectifs spécifiques :

  • Être capable de comprendre les responsabilités du manager et son rôle dans la performance et le bon fonctionnement de l’équipe.

Contenu :

1 - Définition du management

2 - Différence entre manager et expert technique

3 - Les missions principales du manager

4 - Les responsabilités du manager

5 - Le positionnement hiérarchique

6 - Le rôle du manager dans la performance de l’équipe

Module 2 — Adopter une posture managériale efficace

Objectifs spécifiques :

  • Être capable d’adopter un comportement professionnel favorisant la confiance, la crédibilité et le respect.

Contenu :

1 - La posture du manager

2 - La crédibilité et la légitimité

3 - L’exemplarité

4 - La prise de décision

5 - La gestion des priorités

6 - Les erreurs à éviter

Module 3 — Organiser et piloter le travail de l’équipe

Objectifs spécifiques :

  • Être capable de structurer, organiser et suivre le travail de l’équipe afin d’atteindre les objectifs fixés.

Contenu :

1 - Définir des objectifs clairs

  1. 2 - Planifier les tâches

  2. 3 - Répartir le travail

  3. 4 - Suivre l’avancement

  4. 5 - Mettre en place des indicateurs de performance

  5. 6 - Organiser des réunions efficaces

Module 4 — Communiquer efficacement avec son équipe

Objectifs spécifiques :

  • Être capable de communiquer de manière claire, constructive et professionnelle avec les membres de l’équipe.

Contenu :

1 - Les bases de la communication professionnelle

2 - La communication verbale et non verbale

3 - Donner des consignes claires

4 - Donner du feedback

5 - L’écoute active

6 - La communication individuelle et collective

Module 5 — Motiver et engager les collaborateurs

Objectifs spécifiques :

  • Être capable de motiver les membres de l’équipe afin d’améliorer leur engagement et leur performance.

Contenu :

1 - Comprendre les facteurs de motivation

2 - Les leviers de motivation

3 - Valoriser les collaborateurs

4 - Reconnaître le travail accompli

5 - Favoriser l’autonomie

6 - Créer un climat de confiance

Module 6 — Gérer les situations difficiles et les conflits

Objectifs spécifiques :

  • Être capable de gérer les tensions, les conflits et les situations difficiles de manière professionnelle.

Contenu :

1 - Identifier les situations difficiles

2 - Comprendre les causes des conflits

3 - Gérer un conflit entre collaborateurs

4 - Gérer un collaborateur en difficulté

5 - Adopter une posture professionnelle

6 - Trouver des solutions constructives

OUTILS

  • Ordinateur ou tablette

  • Connexion Internet stable

  • +33 6 78 45 78 58

  • contact@eduqa.fr

  • 8 rue Thérèse Avondo - 31200 Toulouse

A propos

• Notre mission

• Notre approche pédagogique

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enregistré sous le n° 76311461931.

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