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Construire un business plan

Cette formation permet aux porteurs de projet et entrepreneurs de structurer leur idée à travers un business plan clair, cohérent et convaincant.
Elle guide pas à pas dans la construction des volets stratégique, commercial et financier afin de sécuriser son projet, convaincre des partenaires et piloter son activité avec méthode.

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Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

Structurer son projet de manière professionnelle
Analyser son marché et sa concurrence
Définir un positionnement stratégique clair
Construire un prévisionnel financier cohérent
Présenter son projet de façon convaincante à un partenaire (banque, investisseur, organisme d’aide)

Tarif sur devis

Durée : 10 heures

Durée : 10 heures environ

Public : Tous publics

Prérequis : Aucun
Avoir une idée de projet ou une activité existante

Objectifs :
Formaliser son projet
Vérifier sa viabilité économique
Construire un outil de pilotage stratégique

Accessibilité :
Formations en distanciel accessibles aux personnes à mobilité réduite
Sans audio description ni sous-titrage

Matériel nécessaire

Ordinateur ou tablette
Connexion Internet stable
Microsoft Excel

Modalités d’évaluation des acquis

Questionnaire de positionnement en début de formation
Exercices pratiques réalisés et corrigés pendant la formation
Questionnaires pédagogiques de validation des acquis
Évaluation à chaud en fin de formation

Moyens pédagogiques et techniques

Cours et exercices pratiques en direct, en présentiel et/ou à distance
Interaction avec le formateur et questions en temps réel
Supports pédagogiques numériques (documents, exercices)
Accès aux sessions en ligne en direct via ordinateur, tablette ou smartphone
Assistance pédagogique et technique selon modalité de la formation, par téléphone, visio, e-mail et en présentiel si nécessaire

PROGRAMME

MODULE 1 — Comprendre l’utilité du business plan

Objectifs spécifiques :

Être capable de comprendre le rôle stratégique du business plan.

Contenu :

1 - À quoi sert un business plan ?
2 - Pour qui le rédige-t-on ?
3 - Les erreurs fréquentes
4 - Différence entre business plan et business model
5 - Structure globale d’un business plan
6 - Adapter le niveau de détail selon l’objectif

MODULE 2 — Définir son projet et son positionnement

Objectifs spécifiques :

Être capable de clarifier la vision et la stratégie.

Contenu :

1 - Présenter son projet
2 - Identifier le problème résolu
3 - Définir sa proposition de valeur
4 - Positionnement et différenciation
5 - Analyse SWOT
6 - Vision et objectifs à 3 ans

MODULE 3 — Étude de marché et stratégie commerciale

Objectifs spécifiques :

Être capable de valider l’existence d’une opportunité réelle.

Contenu :

1 - Analyse du marché
2 - Identification de la cible
3 - Analyse de la concurrence
4 - Politique de prix
5 - Stratégie d’acquisition client
6 - Plan d’action commercial

MODULE 4 — Modèle économique et organisation

Objectifs spécifiques :

Être capable de structurer le fonctionnement de l’activité.

Contenu :

1 - Business model (sources de revenus)
2 - Structure des coûts
3 - Ressources clés
4 - Partenaires clés
5 - Organisation opérationnelle
6 - Planning de lancement

MODULE 5 — Construire le prévisionnel financier

Objectifs spécifiques :

Être capable d'évaluer la viabilité économique du projet.

Contenu :

1 - Hypothèses de chiffre d’affaires
2 - Charges fixes et variables
3 - Seuil de rentabilité
4 - Plan de trésorerie
5 - Compte de résultat prévisionnel
6 - Besoin en financement

MODULE 6 — Présenter et défendre son business plan

Objectifs spécifiques :

Savoir convaincre un interlocuteur professionnel.

Contenu :

1 - Structurer une présentation claire
2 - Adapter son discours à son interlocuteur
3 - Synthétiser les chiffres
4 - Anticiper les objections
5 - Construire un pitch efficace
6 - Présentation finale du projet

OUTILS